佐丹奴的困境，也是80后曾经青睐的一众休闲品牌现在面临的普遍现实。

　　皇上，还记得当年大明湖边的佐丹奴么?

　　对于不少70后、80后的消费者来说，佐丹奴是青春记忆里的片段之一，是十来年前的时尚和潮流，那时走到城市最繁华的商业街总能看到佐丹奴门店的身影，在一众休闲服装品牌中，佐丹奴也是相对中高端形象一些的。但随着时间的推移，我们很少再穿佐丹奴，某天也会突然意识到，似乎不太会见到佐丹奴的门店了。

　　的确，尤其是最近这几年，佐丹奴的日子并不好过。前不久佐丹奴公布的三季报显示，公司三季度销售额同比下跌3.4%。其中，中国内地地区的销售额同比大跌12%。佐丹奴在全球门店总数为2359家，比去年同期的2479家减掉了120家，中国内地在去年三季度尚有1003家门店，目前数量已减至913家。

　　这已经是佐丹奴大规模关店之后业绩有所改善的状况，但业绩的回升依旧相当缓慢。去年，受内地访香港旅客消费模式转变及本零售消费放缓影响，佐丹奴的净利润大幅下降38%，大中华区、新加坡、东南亚三大片区销售额均出现大幅减少，大中华区业绩下滑最为明显，销售额为15.8亿港元，较2013年度的17.27亿港元下降9%。而且主力品牌表现都不够好，佐丹奴品牌中，76%的销售额来自男装，去年男装品牌销售额减少3%。Giordano Women的销售额也下跌11%。如此状况让佐丹奴在去年一口气关停了190家门店。

　　今年以来，佐丹奴还在做缩减门店数量工作，而在中低端服装市场增长乏力，也让佐丹奴不得不再次调低产品定价以寻求转变，年初宣布推出定价在29-99元的廉价新品牌。但这番举动，业界是有不少质疑声的，在它曾经重点打造的一二线城市，这个价位的产品对消费者吸引力不足，而在更低端的市场，美邦、森马早已渗透，想要抢市场也没那么容易，而且低价引发的低毛利还会影响业绩。

　　但对目前的佐丹奴而言，几乎也没有别的路可以走。而事实上，佐丹奴的困境，也是80后曾经青睐的一众休闲品牌现在面临的普遍现实，净利润持续下滑，大规模关店。班尼路2014财年在内地关店388家，港澳地区店铺数字也是大幅下降。艾格单去年上半年在内地关闭88家门店，比2012年高峰时期减少了275家。真维斯、Esprit都在陆续关店。

　　各家在解释关店原因时，大多提到受到来自电商的冲击、实体经营的压力增大等，之外还有相当重要的一点，那就是来自国际快时尚品牌的竞争。而这也是与传统休闲服装品牌形成鲜明对比的，在它们业绩下滑、纷纷关店的同时期，这些国际性的快时尚品牌却在中国市场赚得“盆满钵满”，在城市商圈最好的位置不断开出新的门店。

　　虽然传统休闲品牌如今也都在朝快时尚的方向去走，但与优衣库、H&M、ZARA等真正的快时尚品牌相比存在明显差距，不够重视市场潜在需求的挖掘和分析，不够紧贴市场需求快速变化潮流和设计，整个业务链条运转得不够快，自然就被更快的人远远地甩在了后面。